由晨越建管集团承担的全过程工程咨询服务项目美丰景泰苑从2022年10月25日取得建筑工程施工许可证，至2023年3月13日项目实现总销售额破亿，历时仅四个半月。此举不仅打破了常规约17万㎡的房地产开发项目在从取得施工许可证到项目首开需6-8个月的时限，更在楼市经济放缓的当下，用数据证明了晨越建管在房地产销售市场上适销对路、全咨得当的强大实力。
在这傲人业绩的背后，晨越建管是如何实现项目快速破亿的呢？
从2020年起至今，中国房地产行业面临前所未有的行业结构和市场调整。集团中标美丰景泰苑项目全过程工程咨询服务后，摆在面前的便是如何在行业结构及市场调整下，顺应市场要求，保证项目实现高品质交付商品房买受人的同时又满足业主单位各类目标管控的要求，对该项目进行整体开发。
晨越建管集团作为全过程工程咨询行业先行者和领军企业，在该项目的整体开发中，不仅担负着质量、安全、投资、进度等项目建设目标责任，更是作为工程咨询行业的表率，在中国房地产行业面临前所未有的行业结构和市场调整之下，顺应市场变化，肩负起实现业主既定经营目标和项目销售指标的重任。对晨越建管集团而言，是挑战更是机遇！
集团荣登2022年度全过程中标数据排行榜第一，数据来源于“鲁班乐标”
为实现项目既定目标，集团要求全咨项目部在整体开发时，研发的产品特性要能够满足目标顾客物质与精神的需求，着手开发适宜销售通路，且保持销售通路高度畅通。
在集团高层领导的科学指挥下，设置本项目全咨管理组织架构时，打破了常规房地产开发项目组织架构。集团充分以客户为中心，深入贯彻落实“对结果负责”的核心理念，将业主需求及营销的工作定位于项目首要地位。在整合集团丰富的人力及数据资源下，综合调配具有工程技术、管理学、经济学、法学等多学科、多知识经验的复合型人才及各学科专业人才，以营销去化为总目标，多维度考虑项目质量、投资、安全、进度、环保等目标，对项目整体开发进行全面统筹组织设计。
项目设计了九大管理部门，但九大管理工作均需以营销管理的需求为首要进行工作安排，营销部直接对全咨总负责人负责，法律风控部对项目的风险进行总体把关，自上而下，从需求发出到执行，均以结果为目标导向进行管理及落地。
（集团设置的美丰景泰苑项目全咨管理组织架构）
在项目落地执行层面，集团美丰项目部营销团队发挥出高水平专业能力。为保证适销对路，要求营销部客研定位组人员必须深入调研国内市场及项目定位对应的竞品楼盘，对项目地块进行全方位的产品策划。经准确调研后，明确了项目开发重要的产品定位、业态分布、配比、客群定位、项目客户敏感点定位、售价定位、入市铺排等产品特性。
项目定位报告
同时，营销部销售组根据丰富的对接一线客户经验及市场竞品调研情况进行大数据分析，准确提出匹配本项目产品定位及投资类型定位的项目交付标准。
（集团驻美丰景泰苑全咨项目部销售组）
设计院方案组人员依据上述成果对项目建筑排布进行多方案设计，实现科学分析。本项目建筑排布方案的设计包括但不限于从项目所在地城乡规划技术管理规定、规划类条件、产品定位、产品选型、投资控制等多维度分析，以土地出让条件、控规图则、用地红线、容积率、建筑密度、建筑限高、绿地率、退距、视距、朝向、可售比、体型系数、交付标准、货值等重要数据作为方案选择的支撑体系，合理设计及确定项目建筑排布方案，同时反证项目可研否精准、定位是否科学。
外联部人员依据政府指导性文件在项目定位、售价定位、入市铺排、交付标准、建筑方案设计及行政许可审批等关键事项上配合收集政策信息及协调办理方案及行政许可审批。
（美丰景泰苑项目强排设计方案底稿之一）
造价部投资控制组人员根据营销部、设计院、外联部等部门提供的方案进行关键性指标分析，提供多方案比选数据全咨总负责人、集团公司及业主单位科学决策。
在集团高层的科学指挥及全咨项目部各成员的共同努力下，在业主单位的全力支持中，由晨越承担全过程咨询服务的美丰景泰苑项目历时仅四个半月便实现项目首开、总销售额破亿。此举不仅打破了常规房地产开发项目从取得施工许可证到项目首开需6-8个月的时限，更在楼市经济放缓的当下，用数据证明了晨越建管在房地产开发市场上适销对路、全咨得当的强大实力，走出了一条全过程咨询结合房地产开发的新道路！
该项目于2023年3月25日举行营销中心至美亮相暨非遗龙鳞装艺术展绵阳首展活动，业主单位邀请社会各界名人雅士及客户代表参与此次活动，标志着该项目已进入常态化顺销期。
“美丰景泰苑营销中心至美亮相暨非遗龙鳞装艺术展绵阳首展”活动现场图
晨越建管集团将继续秉持“对结果负责”的核心理念，在房地产开发项目全过程咨询中适销对路，可研精准、定位科学；全咨得当，以终为始，走出全过程咨询结合房地产项目开发“土地-客户-品质”的高价值闭环之路。
全咨二部