【晨越全咨】集团自贡东部新城全咨项目入选中价协《全过程工程咨询典型案例——以投资控制为核心》一书

近日，由中国建设工程造价管理协会主编的《全过程工程咨询典型案例——以投资控制为核心》（2023年版）由中国城市出版社正式出版发行，晨越建管集团自贡东部新城二期基础设施建设项目全过程工程咨询服务案例被收录其中。

供稿/院士工作站 张珽

题图/《全过程工程咨询典型案例——以投资控制为核心》图书

自贡东部新城二期基础设施建设项目建设区域面积达35平方公里，由高铁连接线、七条市政道路（总长21.5公里）、19座桥梁、一座高速公路互通立交、7.26公里综合管廊、桥梁及配套景观绿化、地下综合管廊、排水管网、和平安置点及沿线地块排水排污干管等组成，工程总投资约44.85亿元。该项目是国内率先采用全过程工程咨询模式的大型市政类项目。晨越建管集团通过创新性的项目组织机构设置，采用多项先进技术，以全过程工程咨询模式对项目投资、进度、质量、安全、环境保护等进行高效管控和统筹推进，克服诸多困难，确保了工程顺利如期建成。

全过程工程咨询服务内容：

项目管理、工程造价咨询、工程监理、法律咨询、BIM咨询。

全过程工程咨询服务亮点：

1.创新管理模式，开创大型市政项目全过程工程咨询模式“第一标”；

2.借助新技术实现管理目标；

3.成功尝试信息化全过程咨询；

4.多项新技术应用催生创新成果。

中价协《全过程工程咨询典型案例——以投资控制为核心》（2023年版）精心汇编了行业优秀工程造价咨询企业在全过程工程咨询领域的实践案例，旨在全面展示工程咨询企业为客户提供一体化、全方位管理服务方面的宝贵经验与创新亮点。书中案例深刻诠释了全过程工程咨询在提升投资效能、确保管理效率方面的核心价值。

自中价协发布征集通知以来，集团院士工作站结合项目实际工作情况及中价协对征集案例真实性、先进性、借鉴性的要求认真编制案例文件，从项目背景、服务范围及组织模式、服务运作过程、服务实践成效、主要创新和突出特点等方面进行了详细介绍，在中价协相关领导、专家的指导下完成案例文件的修改和定稿。

在案例中，晨越建管集团提出为客户提供高质量的全过程工程咨询服务，是以管理提升价值的过程，既要关注咨询服务的目标控制，更要注重咨询服务的价值交付。在创新技术应用方面，集团通过BIM+无人机、BIM技术+造价、造价大数据、智慧工地等先进技术应用，进一步提高了全咨服务的专业度和准确性。本项目先后获得多项发明专利、实用新型专利和软件著作权。

随着工程建设项目规模不断扩大和建设复杂性不断增加，全过程工程咨询服务的高效能、高标准、高质量交付特征越来越受到建设方青睐。作为全过程工程咨询行业领先企业，晨越建管集团将发挥全过程工程咨询服务体系优势和专业优势，顺应行业转型升级的发展趋势，继续引领全过程工程咨询服务发展，努力为业主创造更大价值。

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