编者按：日前，晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅应邀接受《建筑》杂志专访。王宏毅董事长对行业发展的全新认识及全咨发展的核心理论受到《建筑》杂志的高度重视和认可，专访文章于《建筑》杂志2023年第9期“高端访谈”专栏刊发。文章包括：从“第一股”到“全咨百强企业”第一名、以“对结果负责”引领全咨发展、锻造“咨询智库+建设管家”核心竞争力、“穿越周期 行稳致远”等四个版块，现编者将专访文章全文 呈现，以飨读者。
 

建筑杂志社介绍

建筑杂志社是中华人民共和国住房和城乡建设部唯一直属期刊出版事业单位，所辖《城乡建设》杂志(月刊)和《建筑》杂志(月刊)，分别由邓小平同志和朱德元帅题写刊名，两刊发行量大，覆盖面广，长期以来在中国建设行业享有盛誉，是全国建设系统指导工作、交流经验的重要舆论阵地，是展示两个文明建设成果与企事业发展的重要窗口。其中《建筑》杂志创刊于1954年，是国家一级期刊、中国科技核心期刊、建设部优秀期刊，由中华人民共和国建设部主管，是全国建设领域综合性权威期刊、宣传主平台，是国内同类刊物中创刊时间早、发行范围广、实用性强、影响力大的权威性期刊。

做“对结果负责”的咨询智库和建设管家
——专访晨越建管集团董事长王宏毅
文 / 本 刊

       从我国第一批建设项目管理公司到成功挂牌新三板、成为“中国工程管理第一股”，再到连续 3 年成为“全国全过程工程咨询中标百强企业”第一名，成立 19 年来，2024澳门原材料1688（以下简称“晨越建管集团”）一路践行“比业主管得更好，比业主建得更便宜”的理念，在业界树立起“对结果负责”的全过程工程咨询领军企业“金字招牌”。
       如何理解“对结果负责”这一理念？怎样才能做到“对结果负责”？晨越建管集团何以被称为“咨询智库和建设管家”？企业制胜市场的法宝是什么？带着这些问题，住房城乡建设部建筑杂志社对晨越建管集团董事长王宏毅进行了专访。

从“第一股”到“全咨百强企业”第一名

       建筑杂志社：
       自成立以来，晨越建管集团一路踏歌而行，用实干和拼搏闯出了一片新天地，发展成为我国工程咨询行业的翘楚和标杆企业，回望过去，您创办企业的初心是什么？请您谈谈企业的发展历程。
       王宏毅：
       晨越建管集团成立于 2004 年 8 月，是中国第一批建设项目管理公司、国家级高新技术企业、四川省企业技术中心，是中国管理现代化研究会工程管理专业委员会主任单位、中国工程咨询协会工程管理专业委员会副主任单位、中国工程咨询协会投融资专业委员会副主任单位、四川省全咨建设工程管理服务协会会长单位、四川省科技服务龙头企业，四川省“专精特新”企业，拥有工程咨询行业第一个“院士工作站”，是中咨协全过程工程咨询系列标准的主编单位。目前，企业高等级专业资质覆盖工程咨询全产业链，涉军、涉核、涉密，业务涵盖项目策划、投融资咨询、项目管理、勘察设计、招标代理、造价咨询、工程监理、BIM 咨询等全过程工程咨询，涉及行业包括核电、航空航天、国防军工、新能源、水利水电、交通、环保、市政、房建等，已发展成为国内一流、全产业链运营的集团化工程咨询企业。
       作为全过程工程咨询行业先行者，晨越建管集团历经近二十载春秋，以市场为导向，以全过程项目管理为主线，灵活组合多专业咨询，在国内率先开创出“项目管理 + 专业咨询”的全过程工程咨询创新发展之路，在实践中淬炼、建立起独具特色的晨越全过程咨询服务体系。
       2004年，晨越建管集团最早在中海国际社区配套项目中采用项目管理模式，进行建设全过程的咨询服务；2008 年，汶川地震灾后重建中，在国内率先实践“项目管理总承包”的全过程咨询服务模式，三年任务，两年完成；2015 年 7 月，晨越建管集团挂牌新三板，是创新层成分指数样本股，新三板成分指数、做市指数样本股，被誉为“中国工程管理第一股”；2016年，首次采用“管理 + 分成”模式为四川省装备制造业科技服务港项目提供全过程工程咨询服务；2020 年、2021 年、2022 年连续三年位列“全国全过程工程咨询中标百强企业”第一名。
       我们企业的初心就是：秉承“对结果负责”的理念，为社会创造价值，让工程咨询行业得到社会的认可，让员工有尊严地工作和生活。作为国内全过程工程咨询行业先行者和领军企业，晨越建管集团将以“咨询智库 + 建设管家”身份服务于政府和业主，发挥全过程项目管理为龙头的晨越全咨服务体系优势和专业优势，为项目建设方提供高质量的综合性、跨阶段、一体化全过程工程咨询服务。

以“对结果负责”引领“全咨”发展

       建筑杂志社：
       您刚才提到“对结果负责”的发展理念，如何理解这一理念？工程咨询企业如何锻造“对结果负责”的能力？
       王宏毅：
       在我看来，“对结果负责”就是全过程工程咨询方在工程建设过程中承担项目总控责任，根据业主诉求，对项目建设进度、工期、概算、质量、安全等承担责任。对结果负责有不同形式，如承诺工期、承诺优质工程奖、承诺不超概算并节约分成等，具体形式根据业主诉求来确定。
       我国的工程咨询企业，普遍规模较小，能力较弱，在建筑行业地位不是很高，这样的地位如何能够获得业主的尊重和认可？所以，我们要大胆地提出“对结果负责”。
       对结果负责是双向的，首先是让业主放心。工程咨询企业常把自己定位为：提供顾问服务，既然企业对结果不负责任，那业主也就把你的话仅当作参考而已。如果你有信心，敢对结果负责，那么业主自然更加信任你。其次，对企业而言，说出去的话就要能做到，这需要企业有实力、有体系、有案例、有数据、有人才，有承担责任的全方位能力。我认为，工程咨询行业发展到目前的阶段，我们要大胆地、响亮地提出：“对结果负责！”这既是向业主和社会展示企业的实力，又是企业自我加压、内生发展的驱动力。
       同时，责任与权力是对等的，承担什么样的责任，必然需要拥有相应的权力。全过程工程咨询方作为业主的建设管家，需要业主赋予相应的职权来完成其交办的任务，实现“对结果负责”的承诺。
       传统工程咨询企业无法胜任“对结果负责”的重任，要想承担这份重任，需要洗心革面、自我革命，以全过程工程咨询能力建设为核心，进行组织变革、管理变革、技术变革，逐步建立起从投资决策阶段综合咨询到建设阶段全过程咨询的全流程技术能力和管理体系，如此，才能真正拥有“对结果负责”的能力。

 
       建筑杂志社：
       在建设成都美术学院项目的过程中，晨越建管集团充分发挥了“全咨”服务体系优势，仅用 10 个月即建成学院并投入使用。请您介绍两个践行“对结果负责”理念的经典案例。
       王宏毅：
       成都美术学院从开工到交付使用，仅用了 270 天，可以说是贯彻“对结果负责”理念的经典案例。成都美术学院坐落于成都临空经济区，项目占地面积约2000亩（1 亩≈ 666.67 m2），总建筑面积约 30 万 m2，总投资约 51.4 亿元。晨越建管集团作为该项目的全过程工程咨询方，服务内容包括：项目管理、设计咨询、造价咨询、采购咨询等。在遭遇高温、疫情、限电等多重困难的情况下，面对工期紧、交叉作业多、综合协调工作、设计管理、投资管控难度大等诸多难题，企业充分发挥晨越全过程工程咨询服务体系优势，先后投入工程师超百人，与参建各方组建联合党支部，攻坚克难，高效协同。集团科学部署，周密组织，放弃包括春节在内的所有假期，精准高效组织参建各方化解难题，完成了 30 天挖填土石 513 万 m3、20 天桩基施工 2062 根、80 天全部建筑主体封顶，270天 30 万 m2 校区建设竣工目标，助力四川省委、省政府实现了对全省人民作出的“一年建成招生”的承诺。
       资阳市人民政府在给晨越建管集团的感谢信中提到，这一项目创造了“四川同体量建设最快、四川教育类建设最快、资阳历史上建设最快”的“三个最快”纪录。项目同时取得了开工到竣工“零事故”、投资不超概算、设计意图完美呈现的卓越成绩。

       四川大剧院工程是“对结果负责”理念付诸实践的又一经典案例。从建设之初，晨越建管集团就向业主承诺项目获得建筑行业最高奖—鲁班奖。
       于2011 年筹建的四川大剧院工程位于成都市中心天府广场，是四川省重点建设项目，也是四川省首个采用全过程工程咨询服务的项目。项目功能布局齐全，剧场工艺复杂，声学系统要求高，建筑艺术造型及舞台综合设计要求同样很高。
       立项时项目建造成本指标仅 8000元/m2，远低于同期其他全国同类剧场 12000元/m2 的建造标准。历经 8 年建设，其间经历重大考古发现、规划调整等变化，最终于 2019 年 6 月竣工验收正式投入使用，建成时成本依然控制在 8000 元 /m2。
       晨越建管集团作为这一项目的全过程工程咨询服务方，服务内容包括项目管理、工程监理、造价咨询、招标代理、BIM 咨询、数字工地等。晨越建管集团以投资控制为主线，采用限额设计、限额施工、限额采购等措施，借助 BIM 技术进行设计优化和造价控制，实现“预备费零使用”的资金控制目标，声学效果达到国内顶尖水平。项目先后获得中国工程咨询协会全国优秀工程咨询成果一等奖、全过程工程咨询服务十佳案例、全国 AAA 级安全文明标准化工地、中国建筑工程装饰奖、四川省建设工程天府杯金奖等多项荣誉。

锻造“咨询智库 + 建设管家”核心竞争力

       建筑杂志社：
       您提出工程咨询企业要成为“咨询智库和建设管家”的发展理念，要做到这一点，工程咨询企业需要具备哪些核心能力？
       王宏毅：
       工程咨询行业有很大的业务范畴，作为“全咨”企业，要想方设法去满足业主的合理诉求。建设过程可以分为两个阶段，一是投资决策阶段，要思考这个项目该不该干，该怎么干。二是建设阶段，项目立项了，在规定的投资额度、工期、质量、安全等目标指向下，要思考怎么把它干好。为此，晨越建管集团提出成为“咨询智库 + 建设管家”的定位和理念。在这方面我们进行了大胆尝试，收到了较好的成效。比如，我们承担了所处的成都市高新技术产业开发区（以下简称“成都高新区”）城市体检咨询和建筑业产业发展咨询、策划的任务，为新区发展贡献了企业力量。
       要成为“咨询智库和建设管家”，既需要有政策及产业研究、策划及投融资落地实施的能力，又需要有资金、产业、投资等多方资源的整合能力，这就是咨询智库的核心能力。同时，还需要企业具备建设全过程统筹管理及全过程工程咨询等专业能力，从项目立项后开始办理报建，一直到项目竣工交付使用，要保障项目建设保质保量、不超概算地按期完成，这就是建设管家的核心能力。

       建筑杂志社：
       您刚才提到晨越建管集团作为“咨询智库和建设管家”，承担了成都高新区城市体检咨询和建筑业产业发展咨询的任务，请您介绍一下这方面的情况。
       王宏毅：
       受成都市高新区委托，2021 年，晨越建管集团为成都高新区提供了城市体检咨询服务，为其量身定制了城市体检评估体系，形成了“发现问题、诊治策略、整治措施、效果评估”的动态治理系统，形成“体检、诊断、分析、规划、建设、评估反馈”的全周期城市体检闭环。
       在高新区城市体检项目中，晨越咨询团队通过八大维度、65 项指标构建了城市体检指标体系，通过搜集数据信息，分析各项指标，按照定性与定量、主观与客观相结合的原则进行论证，对城市体检各项指标测算分析，综合评价城市人居环境质量，查找城市建设发展中存在的问题和短板，全面评估人民群众对城市人居环境质量的满意度，编制《城市体检评估报告》，并根据查找出的问题提出具体对策建议和整改措施，为政府编制“十四五”城市建设规划、城市建设年度计划和建设项目清单提供重要依据。通过精准城市体检服务，为成都市高新区修复城市肌理、恢复城市活力、提升人居环境作出了贡献。
       2023年8月，受成都市高新区委托，晨越建管集团在研判智能、绿色建筑业发展趋势与成都高新区建筑业发展现状及发展瓶颈的基础上，对高新区建筑业发展进行策划规划和顶层设计，进一步明确发展思路和发展路径，对重点企业进行专项诊断并提出针对性解决方案。
       晨越工程咨询院对高新区建筑业的规模、产值、从业人员、企业市场竞争力、技术创新状况等进行了全面调研，结合高新区规划定位与社会经济发展情况，从企业发展基数、税收、经济指标贡献度、科技研发、项目承接、地方投资强度等多维度对成都高新区建筑业发展现状进行了分析。
       根据国家、省、市建筑业高质量发展要求，晨越建管集团对标先进地区及城市建筑业发展情况，找准成都高新区建筑业发展瓶颈及存在的问题，契合“绿色、低碳、可持续”国家发展战略，紧跟“建筑工业化与智能建造协同发展”的行业高质量发展导向，商榷提出成都高新区建筑业高质量发展的应对措施及近远期发展规划；从顶层设计入手，构建体系完善、架构合理的成都高新区建筑业高质量发展政策架构；针对高新区拟制定一企一策的企业，提供诊断服务，了解企业实际需求，找出发展瓶颈，提出了切实可行的解决措施和方案。

穿越周期 行稳致远

       建筑杂志社：
       经过近 20 年的发展，晨越建管集团已经步入全过程工程咨询企业第一方阵，请问企业制胜的法宝是什么？
       王宏毅：
       晨越建管集团的发展依赖于持续不断的科技创新、信息化建设和强有力的人才队伍支撑。多年来，企业形成了“战功、学习、共赢”文化。“战功”文化要求企业全员参与营销，为企业发展作出贡献。“学习”文化，要求全员学习、参加考试，不断提升自己的能力。共赢文化，可以理解为：我们工作的目的是为社会、为企业、为团队、为自己，也可以倒过来说，是为自己、为团队、为企业、为社会。这就是共赢文化的内涵。

       晨越建管集团是国家级高新技术企业，拥有工程咨询行业第一个“院士工作站”，取得国际通用软件研发能力 CMMI 成熟度等级 3 级认证，自主开发了“晨越云平台”，实现全过程工程咨询各类业务的三级管控、信息共享和工作协同，并可与数字工地结合，实现建设项目全流程信息化远程监控。集团高度重视科技创新和研发工作，截至目前，已拥有 6 项发明专利、30 项实用新型专利、83 项软件著作权、在研项目 10 项、四川省科技支撑计划 2 项。
       晨越建管集团注重人才队伍建设工作，为每一位职工规划自己专属的成长路径。企业选拔了学科带头人，出台了一系列内部考核评价体系，确保员工认同晨越文化，与企业共同成长和进步。同时，企业善于发现每个人的潜力，并加以锻炼和培养。例如，我们设立了见习项目经理制度，凡遇重大项目、重点工程，集团在配置一位有经验的项目经理的同时，再配置 2～3 位见习项目经理，让好苗子在实践中经历风雨，在实干中锻炼才干。如此，也使得企业的人才蓄水池总能有“补给”。

       建筑杂志社：
       我国经济社会发展进入新阶段，固定资产投资规模增速趋缓，请问您如何看待未来工程咨询行业发展趋势？晨越建管集团将如何应对？
       王宏毅：
       我国经济社会发展进入新阶段，固定资产投资规模增速趋缓，但城市化进程仍有一定空间，同时城市更新也将带来巨大需求，在可预见的未来，每年国内固定资产投资相关建筑安装费用仍将维持在数十万亿元的巨大规模，其对应的工程咨询市场将达万亿元以上。高度分散的工程咨询行业在国家政策引导及行业市场化进程加快的作用下，必将培育出综合实力强大、规模体量巨大的工程咨询企业。
       晨越建管集团明确意识到我国工程咨询业发展的方向和着力点，即以推进全过程工程咨询为手段整合、提升工程咨询企业的实力、优化市场竞争环境，良币驱逐劣币，通过全国大市场建设及市场竞争筛选，培育出具备国际竞争力的工程咨询龙头企业，进而带动整个行业的发展。晨越建管集团的目标就是抓住机遇，全力打造全过程工程咨询核心能力，为政府和业主提供高质量服务，努力发展为工程咨询行业龙头企业。

       建筑杂志社：
现在，建筑行业进入了高质量发展阶段，在工程咨询行业竞争愈加激烈、企业面临巨大挑战的形势下，请问您对工程咨询行业同行有哪些建议呢？
       王宏毅：
       当前形势下，如何在市场竞争中提升企业的核心能力，是每个工程咨询企业需要特别关注的问题。经济发展是有周期的，只有打造自己的核心竞争力，才能成为穿越周期的强者，适者生存、强者发展，每个行业都如此。祝各位同行找到自己的优势、找到自己的位置，能够在工程咨询大市场中生存、发展！